第六节。薪酬管理政策亚博vip首页
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开发并认出你的程序
开发并认出你是绩效管理的集成项目,技能和职业发展,为学院行政人员和补偿。开发并认出你作为基础如何补偿员工有关的政策和实践,使我们在招聘和留住高竞争成功地执行管理员工。
支付有竞争力的薪酬哲学是外部劳动力市场,考虑工资和福利为了确定“完全补偿。“每年人力资源参与适当的调查来确定有竞争力的薪酬水平基准位置。基准职位的工作很容易与其他组织相比,定义良好的大学和代表职位。此外,人力资源比较基准位置与其他non-benchmark位置在整个大学,以确保所有管理人员角色公平支付。调查数据使用不同根据在哪里,和谁,我们争夺合格的员工为特定的工作。在某些情况下,当地的劳动力市场被认为是,对其他位置,使用区域甚至国家市场。除了对比其他高校,一般行业调查数据是在适当的时候使用。
责任、技能和胜任能力员工的角色文档中描述的员工的经验,技能和能力确定薪酬虽然个人绩效确定实际支付的机会。
发展你
我们的绩效管理项目旨在鼓励和促进员工和经理之间的沟通。每一位员工有权年度绩效评估。这个评价是薪酬决策的基础和提供了一个论坛讨论培训,员工发展和领导力发展。
认出你
我们开发并认出你计划的基础是我们的角色的理解和文档工作和成功所必需的技能和行为在这些角色。角色的文档收集有意义的信息需要在适当的级别分类的作用,并确定支付的机会与角色相关联。由于角色职责的文档提供了一个明确的声明,技能和期望是在绩效管理过程中必不可少的工具。在招聘过程中也是一种宝贵的资源。角色文件有重大变化时应更新角色和角色文件应该提交人力资源重新分类。你当前的文档总是可以从人力资源的角色。
研究职位
这类员工不列为认出你项目的一部分;然而,一个角色文档描述这个职位的职责和责任。这些员工也有权年度绩效评估。工资调整了人力资源,也取决于资金的可用性。
以额外的补偿
临时分配额外的责任
可能需要一个免除员工承担更多的职责和责任期间没有一个同事,和工作重新分配,以确保基本工作完成。如果额外的工作与员工的定期执行职责和内部员工的正常工作安排,员工将她/他的正常工资率和将无法获得助学金或临时工资增加。
一个免除员工可能会被要求承担更多的职责和责任,通常由一个员工上级分类大量时间。员工可能有资格得到一个临时增加的薪水。结束时的临时任务,员工的工资将回到pre-increase率。临时促销增加必须事先批准的人力资源副总裁助理和部门主管的区域。是经理的责任通知人力资源作业完成时,助学金可以停止了。
法律要求非豁免员工按小时支付和所有小时超过40小时工作必须作为加班补偿时间和1/2。非豁免员工要求承担额外的责任,人力资源经理应该联系讨论情况,确保符合适用的法律要求。