第五节。员工关系
5 - 1门户开放政策
大学认为员工应该是一个组织最重要的资源。学院认为,开放的交流在一个相互信任的氛围至关重要员工。意识到有效的沟通总是双向的街道,大学值员工的建设性的意见和建议。因为韦尔斯利学院亚博永久官网相信团队的努力和一个开放的氛围,鼓励员工以满足并讨论建议,问题或问题与管理。
在大多数情况下,与一个人的上司是最有效的方式处理问题或建议。然而,一个员工可能与更高级别的经理讨论问题或建议而不是,或者除了,他们的上级。通常,这将是一个更高层的人在你的区域。(人力资源可以帮助您设置这些沟通渠道)。这个门户开放政策是不能代替学校的政策反对性骚扰和非法歧视。
5 - 2问题推荐程序
对于那些员工可能希望选择一个更正式的程序可以选择下面的过程。员工选择这个过程应该咨询人力资源的决定。
下列问题推荐程序开发,协助行政人员在解决严重的与工作相关的问题。这些都是正式的程序,一个员工可以选择,或员工可能会寻求其它解决问题的机制。大多数工作场所问题是通过直接和明确的解决两党之间的沟通。你应该与你的上司讨论这样的问题,关键的人是谁在所有通信涉及你的工作。然而,有些时候需要支持或咨询和员工可以选择解决他们的问题通过一个不太正式的过程。你可能会问人力资源办公室寻求建议和帮助。其他资源包括员工援助计划(EAP)。
如果你选择下面的程序,你应该使用它后合理时间内发生的问题。
- 步骤1:工作人员讨论了顶头上司的问题。在大多数情况下,可以令人满意地解决一个问题。一个不满意的工作人员可能存在的问题写主管,通知他们开始转诊过程与手册中列出的问题。主管将考虑这一问题,通常将10个工作日内作出回应,除非主管认为,条件允许额外的调查。
- 步骤2:考虑到主管的反应后,工作人员不应该觉得问题是圆满解决,(或者如果的性质问题妨碍了与主管讨论),工作人员可以参考的问题以书面形式下适当级别的管理。工作人员应安排会见经理(或他或她被指派者)。除了在案件中,经理认为需要进一步调查,经理通常会回复的10日内员工会议。
- 步骤3:工作人员认为经理的反应不满意可能将此事提交书面问题审查委员会通过人力资源办公室。这个委员会包括高级工作人员的部门区域的领导成员,人力资源总监,另一个成员由总统任命。如果问题涉及到高层领导成员,总统会任命另一个委员会成员。
审查委员会通常与工作人员和其他各方咨询,和通常给决策后15个工作日内完成审核。审查委员会的决定是终局的,结合各方。委员会将给工作人员决定的书面记录。
绩效考核是免除这一政策。
人力资源价值和尊重保密。