满足(经理教育和参与培训)
概述
人经理必须旨在共同创造一个工作环境,希望吸引和激励员工向高的性能。跨多个时刻的每一天,经理们专注于建立信任,追究员工的责任,并提供成长和发展的机会,满足项目关注建筑在这些领域的技能。
信任是基本要求;信任是最有效的建立通过定期发生一对一的会议,以及在团队会议。反馈使用过去说明选择可能带来更好的未来可能结果并给予额外的明确的期望。经理通过代表团为增长和发展创造机会和教练对话建议,指导,和导师的人对未来的职业成功和持续的工作学习的机会。伟大的领导者和管理者创造一个激励和迷人的环境,人们选择“出现”在工作中,积极增加了性能结果,影响他人,在组织和生长的影响。
谁会受益
本程序适用于所有经理在韦尔斯利。
计划的细节
4周的车间将运行并满足3.5小时每隔一周从早上到中午12:30:
2021年秋季:9月14日,9月28日,10月12日,10月26日
和星号(*)将虚拟。
会话1:人员管理的关键概念,理解的核心驱动因素参与和表现,以及伟大的管理出现的影响及影响每一天。
- 基本的意思是一个人,经理的基本方面研究的关系,并管理今天的“现实”。
- 如何创建一个肠胃病用药环境中员工积极选择从事工作场所和提供高性能:信任、问责制、以及影响和增长的机会吗
- 会话框架strengths-focused并构建一个深刻理解每个人的天赋和优势的核心个人、团队和组织的成功。
会议2:了解你的管理作用,有效的管理沟通,与日常管理和实践行动。
- 压力管理的应对策略(多个优先级冲突、角色、人),然后周围的谈话经理如何选择往往是基于其功能的专业知识强,但90%的成为一个好的经理是情商。
- 实践与日常操作经理必须创造一个环境,让员工选择提供非凡的性能(建筑的关系,分配工作和设定期望,对性能给予有效的反馈,对未来改进和指导性能),所有与密集的角色扮演练习练习。
- 情境领导理论的讨论,即。,每个工作人员需要管理根据其独特的个性的不同,他们的独特的KSA的,手头的任务。
会话3:就业法的基本知识和理解合作交付的人力资源管理政策
- 在招聘和新员工培训员工和最佳实践应该传达什么政策和程序的时候雇佣。
- 如何支持员工通过不同的生活事件,以及有关法律和实践管理者应该意识到。
- 如何处理纪律,性能改进,或歧视问题和其他困难的情况下,可以发生在工作场所。
会话4:提高应变能力和社区经理
作为一名经理,它可以挑战困难的对话,与员工建立一种社区的感觉,尤其是远程。这次会议将帮助你了解你的员工目标,识别机会和发展行动计划为你的员工,在进行着艰难的对话,加强你的技能
