过去的一年迫使组织和个人进行多种快速变化 - 组织修改其产品和服务或发明新的，以及个人改变生活和工作方式的个人。当我们从2021年大流行中“更好地建立”时，公司战略框架和工具如何帮助我们重新思考我们的工作未来？

在本网络研讨会中凯瑟琳·毕晓普（Kathryn Bishop ’79）利用与世界各地和私营部门之间发生重大变革的30年经验。凯瑟琳（Kathryn）是牛津大学Saïd商学院的副研究员，她在那里设计并指导牛津大学的首个女性领导力计划，“改变领导妇女”，以及商学院女性的在线发展课程。