可持续性计划

韦尔斯利(Wellesley)的全面可持续发展计划是我们在校园中追求碳中性未来的指南针。

自2015年2月以来,环境可持续性咨询委员会征求了大学社区(在2月举行的IdeaFest)的邀请,与校园各地的主要利益相关者密切合作,并研究了同伴机构的相关可持续性计划和政策。这项工作的结果是一个可持续性计划,该计划分为八个部门:学术和课外,建筑物和水,气候与能源,食品与餐饮,景观和流域,采购与废物与运输。每个部门都概述了韦尔斯利过去取得的成就,并解释了未来十年来韦尔斯利可持续发展的策略和目标。该战略摘要于2016年4月获得董事会批准。

战略摘要完整计划

该计划的部门

可持续性

简短的摘要

学术和课外整合部分提出了支持将可持续性纳入课程并促进课堂和研究中可持续实践的策略。这些策略将有助于感兴趣的教师开发和纳入与可持续性相关的材料中的班级,尤其是利用韦尔斯利的校园和建筑物。作为计划的一部分,我们建议实施可持续发展年度,以使整个大学社区参与韦尔斯利的可持续发展。在学生学习方面,我们提出了策略,以鼓励学生更多地参与与可持续性有关的机会。此外,我们认识到需要尽早接触可持续实践,并制定了计划,以向第一年的学生提供有关韦尔斯利可持续性的更多信息,以及每个学生如何在学院的四年中更可持续地生活。最后,我们目前尚无有关学生对可持续性的认识的信息,因此该计划建议评估即将到来的学生和校友之间对可持续性的认识和参与程度的步骤。

我们做了什么

学术整合
由18个部门提供的20多个与可持续性有关的课程;环境研究;可持续性证书计划

课外整合
与可持续性有关的实习;食用生态系统教学花园;可持续办公室认证和可持续生活认证计划

第一年经验
第一年培养期间与可持续性相关的事件

意识
可持续发展网站,新闻通讯,Facebook和Twitter

未来目标

学术整合
目标:为教师提供整合课程可持续性的支持

课外整合
目标:增加可持续性的动手学习和研究机会

第一年经验
目标:让新来的学生在韦尔斯利的可持续发展中

意识
目标:评估和提高韦尔斯利社区的可持续性意识

简短的摘要

该学院最近和当前的许多建筑项目都达到了环境可持续性的高标准,包括校友厅(LEED GOLD)和WHITIN天文台(LEED Silver)。Pendleton West Renovation有望赚取LEED GOLD。该学院于2014年采用了绿色建筑标准,该标准推荐了LEED黄金(最低)用于未来的建筑项目。改善当前校园更新计划中未包括的建筑物的可持续性将具有挑战性。这些建筑物有两个关键问题:缺乏单独的建筑物计量和大量的递延维护积压。不用测量就很难跟踪能源和用水。在没有强烈解决递延维护积压的情况下,大学在尝试保持建筑物运转的同时努力赶上维护。结果是浪费了昂贵的能量,时间和人员力量。至关重要的挑战是平衡赶上其建筑物及其基础设施的维护与对建筑系统的可预测维修保持平衡。

我们做了什么

2025校园更新
2025年的计划基于对学院对未来学术和住宅计划的预期需求的全面概述,是对韦尔斯利标志性校园结构进行翻新的主要多年计划。

绿色建筑标准
韦尔斯利(Wellesley)于2014年通过了绿色建筑标准。受托人致力于满足LEED黄金标准以供未来的建筑项目。

提高能源效率
该大学资助的绿色循环基金为正在进行的项目提供500,000美元的资本,以提高能源效率,例如改善的灯光和绝缘材料。

未来目标

计划维护
目标:通过解决建筑物的递延维护积压及其支持基础设施,该学院可以从不断的需求转移到赶上维修到可预测和积极主动的未来维修。

建立期望
目标:对于每个校园建筑物,建立如何通过适当维护和安排其使用来最大程度地管理建筑物的协议,以最大程度地效率。

教育与意识
目标:每个建筑物的乘员都应接受如何为能源和水的养护做出贡献。目标是使良好的建筑行为成为大学文化的习惯。

简短的摘要

韦尔斯利学生在二十一世纪将面临的最紧迫的全球挑战之一是全球气候变化。亚博永久官网韦尔斯利学院(Wellesley College)已并且将为通过其作为教育机构的活动来解决气候变化的努力:我们提供的课程和课程,我们的教职员工的研究以及我们的学生和校友的工作将是解决气候变化的最重要贡献。该学院还旨在使其机构实践与这些努力保持一致。在韦尔斯利学院(Well亚博永久官网esley College)对全球领导力,能源效率,环境责任和财务管理方面的长期承诺为基础上,该计划建议该大学采用目标,将温室气体排放量减少到2026年,到2036年,从2010年的基准减少了44%。这些目标应至少每五年重新评估,并应实现碳中立性的长期计划。

我们做了什么

中央能源厂
1994年,韦尔斯利(Wellesley)建立了750万美元的校园共同发电设施,通过捕获供暖和冷却的废物能量,以85%+%的效率运行。

减少排放和节省成本
该工厂已将韦尔斯利的温室气体排放量减少了约25%,自调试以来节省了3700万美元的公用事业成本。

节能减排
在2003年至2014年之间,该学院将电力消耗降低了19%。

绿色能源
自2012年以来,该学院已通过市政灯区从可再生资源购买了5%的电力。

未来目标

减少温室气体
目标:从2010年的基线将温室气体排放量减少到2026年,到2036年将温室气体排放量减少37%。

温室气库存
目标:在2015-16学年更新韦尔斯利的综合温室气库。

可再生能源
目标:在校园内安装太阳能电池阵列,该阵列可以在一年内提供该大学的电力需求的5%。

计量
目标:电表在校园内的电力和其他公用事业公司的建筑空间的80%,并使该信息可用于管理,决策和研究。

简短的摘要

我们对可持续用餐的愿景是最大程度地利用从可持续来源购买食品的百分比,以便我们能够提供营养和美味的餐食,并提供低能量和水的足迹;几乎没有食物和非食品浪费。针对该愿景,我们设定了四个一般目标:1)创建一个用于数据收集的系统;2)提高食品和餐具购买的可持续性,3)减少整体购买和废物的产生,4)成立一个食品委员会来实施战略并监控进度。我们已经建立了标准并收集了数据,以评估我们当前的实践的可持续性(例如,购买的大多数海鲜都是可持续收获的),我们正在为未来设定目标(例如,为所有食品服务使用环境友好的洗涤剂)。可持续食品通常更昂贵,但是减少废物生产和饮食方式可能会抵消购买成本的增加。

我们做了什么

当前的政策和实践
我们已经确定了了解当前食品和用餐政策和实践所需的信息。

数据采集
我们已经与Wellesley Fresh合作收集了原始数据,并开始分析特定类别的购买和废物处理成本。

可持续性分析
我们根据运输成本,农业实践和公平的劳动力考虑,为可以认为可持续的食物类型创建了一个定义。

堆肥
韦尔斯利堆肥前和消费后的食物浪费,可生物降解和绿色软件产品。

未来目标

可持续用餐
目标:建立一个多利益相关者用餐服务委员会来实施可持续性计划的目标

数据采集
目标:创建一个更好的系统来收集更多相关的数据和信息

可持续购买
目标:增加可持续食品和餐具购买

减少废物
目标:减少食物和餐具购买以及食物浪费

简短的摘要

亚博永久官网韦尔斯利学院(Wellesley College)在瓦班湖(Lake Waban)边缘的美丽景观是一种像我们拥有的任何金融资产一样珍贵的资源。为了实现景观和流域的可持续性,我们必须加强过去的努力,使校园成为更具可持续性的景观,促进与景观的可持续和教育人类互动,并改善我们对水资源的管理。该学院应旨在通过设计和维护建立1998年校园总体规划和更新的设计和维护,以建立生态可持续的校园景观。室外校园环境可以并且应该通过合并即将到来的全球植物群项目来成为一个活实验室;越来越多地在土壤,水,动植物和动物区系进行的学术研究中,景观包含;并与校园美学保持一致,以展示其提供的宝藏。可以通过改进的监控来增强流域管理;找到饮用水的替代品,用于银线和黑晶石池;修改雪,冰和雨水的管理;和更新灌溉系统。

我们做了什么

拆除路面
5.7英亩的人行道和停车场恢复到景观

湿地
8英亩的湿地在油漆店池塘和校友谷恢复

翻新
60英亩的校园进行了深入翻新或修复

种植
超过7,000棵树,25,000棵灌木和成千上万的草本多年生植物在翻修地区种植

未来目标

再生景观
目标:使校园成为充分的再生景观

人与校园
目标:促进与景观的可持续和教育人类互动

水管理
目标:提高水管理的可持续性,包括雨水径流

措施
目标:在适用的情况下增加计量,测量和环境测试

韦尔斯利的回收率低于其同龄人和城镇

简短的摘要

我们改善韦尔斯利购买可持续性的愿景集中在减少纸产品碳粉和其他办公产品等高批量购买的愿景,并在可能的情况下鼓励重新使用,并确定购买环境优先产品的目标。例如,在十年内,我们将90%的办公论文占据了至少30%的再生内容。新的可持续办公室认证计划奖励此类活动。这样的策略可能会增加成本的增加,但是通过减少消费将使这些增加可管理。废物处置既代表了学院的可持续发展的巨大费用和机会。朝着这一目标迈出的第一步是仔细监视大学的废物流。除了较小的步骤,例如淘汰塑料袋和认证零浪费事件,对废物管理实践的全面审查还将导致废物转移和回收的长期目标(目前滞后同行机构)。

我们做了什么

废物转移
2014年,可持续的搬出收藏和可持续的搬进销售将超过8吨的商品转移给了学生和本地非营利组织。

回收
该学院回收所有有机美化材料(剪裁,叶子和木质碎片),每年生产约75,000美元的覆盖物。

电子垃圾
该学院已经翻新了100台退休计算机,以供本地和海外非营利组织使用。

堆肥
校园堆肥前和消费后废物上的所有餐厅。

未来目标

购买
目标:学院购买的办公论文中有90%至少将拥有30%的消费者重新循环内容。

废物管理
对校园中的废物管理进行系统的审查,并报告有关废物和回收量的每月统计数据。

塑料袋
目标:校园零售业务的塑料袋。

可持续办公室
目标:增加参加可持续办公室挑战的行政办公室的数量。

韦尔斯利的大部分运输排放来自学生航空旅行和教职员工旅行

简短的摘要

运输占所有韦尔斯利排放量的三分之一。到目前为止,最大的贡献因素是学生往返校园。随着大学在文化和地理上多样化的学生团体的重视,学生旅行将仍然是主要的排放因素。其他重要的排放因素是大学资助的学术旅行,约100辆汽车的大学舰队以及教职员工/员工通勤。我们设想了一种减少排放的三方面方法:提高校园对交通排放的意识,最大程度地提高校园车辆的效率以及对大学资助的旅行进行系统的跟踪。广泛的排放意识促进了替代交通选择(例如,拼车或通过铁路旅行到会议)。跟踪大学资助的旅行使我们能够衡量随着时间的推移进步。这些策略将使校园社区保持一条长期的途径,以不断减少运输在韦尔斯利的碳排放中的作用。

我们做了什么

通勤调查
我们调查了500多名教职员工通勤者,以更好地了解人们如何工作。

自行车共享计划
在两个不同的校园地点提供25个自行车,可免费使用24小时的租金。

充电站
目前,校园里有两个电动汽车的充电站,韦尔斯利学院社区免费。亚博永久官网

电机池
车队的尺寸减少了20%,16%的车辆使用生物柴油燃料。

未来目标

学生旅行
目标:提高航空旅行排放学生的意识。

每日上下班
目标:到2020年,将单人驾驶汽车使用从80%降低到60%。

教师/员工旅行
目标:介绍大学资助的旅行类型的系统跟踪(空气,铁路,汽车)。

电机池
目标:通过新的购买和替代品提高韦尔斯利汽车泳池车队的效率。

简短的摘要

该学院的井(我们饮用水的来源)位于查尔斯河盆地内,这是一个压力很大的环境。马萨诸塞州环境保护部的趋势是减少学院的退出量。自1999年以来,该学院的饮用力量减少了39%。几项措施将进一步减少用水量:安装甲苯甲酸池的循环进料系统将构成比1999年基线减少饮用水的8%。计量所有校园建筑物将有助于实施节水措施;目前,在65座建筑物中有44座未计量。在校园基础设施中实施保护措施,例如在供水系统中适当维护蒸汽陷阱和供水系统中的低磷酸盐添加剂,也将减少消费。伴随的水问题是,随着越来越多的保湿台过滤水和促进使用可再填充的水瓶的越来越多的水合站出现在校园中。节水也是一个重要的教育问题 - 许多学生称水更稀缺。

我们做了什么

灌溉系统
我们的校园景观几乎完全被瓦班湖(Lake Waban)和Nehoiden高尔夫球场的不可饮水所浇水,然后将水从地面重新吸收并回到含水层中。

节省水
在1999年至2014年之间,该学院的消费量减少了39%。

水合站
自2013年以来,十个保湿台取代了喷泉,减少了校园里的瓶装用水。这些电台现在是未来安装的大学标准。

未来目标

节省更多的水
目标:到2026年,将饮用水消耗降低到1999年的基线。

水数据
目标:实施对饮用水消耗的校园范围的计量,以提供数据以减少浪费饮用水的策略。

水的味道
目标:追求改进校园已经很高的供水,包括对学院现有的供水基础设施的升级,这是有关校园水的口味投诉的来源。

瓶装水
目标:逐步淘汰在校园内购买瓶装水。